Valmistavan teollisuuden yrityksessä operatiivisen johtamisen tarve ei aina odota rekrytointia. Avainhenkilö voi poistua tehtävästään, kasvu muuttaa tuotannon vaatimuksia, kehityssuunnitelma odottaa toteuttajaa tai tuotannon, logistiikan ja toimitusten kokonaisuus tarvitsee nopeasti kokeneen vastuunkantajan.

Harri Tuomela tuo tällaisiin tilanteisiin pitkän kokemuksen valmistavan teollisuuden operatiivisesta johtamisesta. Hän pystyy ottamaan määräajaksi vastuuta toiminnasta, mutta myös tunnistamaan, millainen pysyvä ratkaisu yritykseen tarvitaan seuraavaksi. Harrin rekrytointitausta tukee tätä erityisesti tilanteissa, joissa interim-vaiheen jälkeen tarvitaan uusi vakituinen johtaja tai päällikkö.

Harrin kanssa kannattaa keskustella, kun

• tuotannon, tehtaan, logistiikan tai muun operatiivisen toiminnan johtamiseen syntyy äkillinen resurssivaje
• yritys tarvitsee kokeneen johtajan pitämään toiminnan hallinnassa vakituisen ratkaisun rakentamisen ajan
• kasvu tai muu muutos edellyttää tuotannon tai operatiivisen toiminnan uudelleenorganisointia
• kehityssuunnitelma on olemassa, mutta sen toimeenpano tarvitsee vastuunkantajan
• yrityksen pitää valmistautua tulevaan muutokseen tai poikkeustilanteeseen ja varautumissuunnitelma pitää rakentaa tai viedä käytäntöön
• tuotannon, valmistuksen ohjauksen, logistiikan tai projektitoimitusten toimintaa pitää kehittää käytännössä
• yrityksen pitää samalla määritellä, millaista pysyvää johtamisosaamista tilanteen jälkeen tarvitaan.

Osaaminen ja kokemus

Harrilla on monipuolinen tausta valmistavasta teollisuudesta, konepajoista, prosessiteollisuudesta, logistiikasta ja projektitoimituksista.

Hän on työskennellyt muun muassa kehityspäällikkönä, tuotantopäällikkönä, logistiikkapäällikkönä, valmistuksen ja toimitusten ohjauksen johtajana, tehtaanjohtajana sekä toimitusjohtajana. Hänellä on kokemusta myös yrittäjyydestä, yrityksen omistamisesta ja hallitustyöstä sekä suoritettu HHJ-tutkinto.

Harrin kokemukseen kuuluvat esimerkiksi tuotannon ja valmistuksen ohjauksen organisointi terästehtaalla, logistiikan mittareiden kehittäminen kuljetus- ja toimitusvarmuuden parantamiseksi, investointiprojektien asiantuntijatehtävät sekä kehityssuunnitelmien toimeenpano.

Hänet on myös nimetty kansainväliseen IISI-tuotantoprojektiin Suomen terästeollisuuden edustajana.

Operatiivinen johtaminen ja pysyvän ratkaisun rakentaminen

Harrin osaamisessa yhdistyvät tavalla, jota nostaisin kortissa tavallista näkyvämmin, kaksi eri vaihetta: tilanteen välitön haltuunotto ja sen jälkeisen pysyvän ratkaisun valmistelu.

Viime vuosina Harri on yrittäjänä rekrytoinut pk-yrityksiin toimitusjohtajia, talousjohtajia, myyntijohtajia sekä useita päällikkötason osaajia.

Tämän vuoksi hän pystyy tarvittaessa katsomaan jo interim-toimeksiannon aikana myös pidemmälle: millaista osaamista tehtävä oikeasti vaatii, miten vastuu kannattaa jatkossa organisoida ja millainen henkilö yritykseen tarvitaan pysyvästi.

Mitä yritys saa?

Tavoitteena ei ole vain täyttää hetkellisesti tyhjä tuoli.

Harri ottaa tilapäisen haasteen haltuun, pitää tarvittavan operatiivisen tekemisen liikkeessä ja vie sovittuja kehitystoimenpiteitä käytäntöön. Samalla voidaan valmistella yritykselle pysyvämpi ratkaisu, jotta määräaikaisen toimeksiannon päättyessä sama ongelma ei palaudu takaisin yrityksen johdon pöydälle.

Yhteistyö

Harrin ensisijainen työmuoto on interim, ja hän ottaa mieluiten vastaan noin 1–3 kuukauden toimeksiantoja. Osaamista voidaan kuitenkin hyödyntää yrityksen tarpeen mukaan myös konsultointina tai fractional-mallilla.

Harri työskentelee itsenäisesti ja on käytettävissä koko Suomessa hybridisti sekä erityisesti Pohjois-Pohjanmaalla.