Kun kehitysmahdollisuuksia on paljon, mutta strategiset valinnat puuttuvat

Yrityksessä voi olla käynnissä useita kehityshankkeita ja tekoälyinvestointeja, mutta niiden yhteys liiketoiminnan tavoitteisiin jää epäselväksi. Mihin kannattaa investoida, mitä priorisoida ja mitä jättää tekemättä?

Tapio Turunen auttaa yrityksiä tunnistamaan kasvumahdollisuuksia, tekemään perusteltuja strategisia valintoja ja viemään tekoälyn mahdollisuudet yrityksen käytäntöön ja arkeen. Hän yhdistää yli 25 vuoden kokemuksen strategiajohtamisesta, liiketoiminnan kehittämisestä ja transformaatiosta datan ja tekoälyn hyödyntämiseen.

Tapion kanssa kannattaa keskustella, kun

• Yrityksen strateginen suunta tai kasvumahdollisuudet kaipaavat kirkastamista.
• Tekoälyn liiketoiminnalliset mahdollisuudet halutaan tunnistaa ja muuttaa konkreettisiksi toimenpiteiksi.
• AI-investointeja ja kehityshankkeita pitää arvioida ja priorisoida.
• Strategian toimeenpano ei etene suunnitellusti.
• Johtoryhmä tarvitsee kokeneen strategiajohtajan osaamista määräaikaisesti tai osa-aikaisesti.

Osaaminen ja kokemus

Tapio on työskennellyt liikkeenjohdon konsulttina A.T. Kearneylla ja Cap Gemini Ernst & Youngilla sekä Elisa-konsernissa Strategy Director-, VP Business Development- ja johtoryhmärooleissa.

Hänen osaamisensa kattaa strategiaprosessien johtamisen, markkina- ja kilpailutiedon hyödyntämisen, liiketoiminnan kasvun, kehitysportfolioiden priorisoinnin sekä AI-avusteisen strategiatyön.

Tapion lähestymistavassa yhdistyvät parempi tilannekuva, perustellut strategiset valinnat ja vaikuttava toteutus. Tekoälyä hyödynnetään päätöksenteon ja liiketoiminnan uudistamisen välineenä, ei irrallisena teknologiahankkeena.

Kokemusta ja tuloksia:

• Elisa-konsernin strategiaprosessien kehittäminen ja johtaminen yhdeksän vuoden ajan.
• Digitaalisten palveluiden kasvun tukeminen strategian ja liiketoiminnan kehittämisen näkökulmasta. Niiden osuus Elisan liikevaihdosta kasvoi 0 prosentista 18 prosenttiin vuosina 2007–2024.
• Elisa Corporate Customersin asiakaskokemuksen kehittäminen osana johtoryhmätyötä. NPS nousi 16,9 -> 35,2 vuosina 2018–2024.

Tulokset kuvaavat liiketoimintakokonaisuuksia, joiden kehittämisessä Tapio on ollut mukana.

Mitä yritys saa?

Tapion osaamista voidaan hyödyntää esimerkiksi strategian uudistamisessa, AI-avusteisen strategiaprosessin toteuttamisessa, uusien kasvumahdollisuuksien tunnistamisessa sekä AI-investointien ja kehitysportfolioiden arvioinnissa.

Yhteistyön tavoitteena on selkeämpi strateginen suunta, paremmin kohdennetut investoinnit ja konkreettinen suunnitelma päätösten toteuttamiseksi.

Yhteistyö ja saatavuus

Tapio tarjoaa osaamistaan määräaikaisena interim-strategiajohtajana, jatkuvana osa-aikaisena fractional-strategiajohtajana sekä rajatuissa konsultointitoimeksiannoissa.

Hän etsii ensisijaisesti 1–3 kuukauden projektitoimeksiantoja ja on kiinnostunut myös pidempiaikaisista osa-aikaisista rooleista.

Tapio ei toimi tällä hetkellä yrittäjänä oman yrityksen kautta. Toimeksiannot toteutetaan ja laskutetaan Heimo Collective Osk kautta.

Hän on käytettävissä koko Suomessa ja etänä. Pääkaupunkiseutu, Uusimaa ja hybridityöskentely ovat ensisijaisia.