Arto Rehumäki – Monialaisen liiketoiminnan, kasvun ja kansainvälistymisen advisor ja hallitusosaaja

Kun yritys tarvitsee näkökulmia, joita omalta toimialalta ei välttämättä löydy

Yrityksen haastavimmat tilanteet eivät aina ratkea oman toimialan tutuilla toimintamalleilla. Kasvu voi pysähtyä, kansainvälistyminen edellyttää uudenlaista ajattelua tai liiketoiminnan ongelmat voivat olla niin monimutkaisia, ettei niitä pystytä ratkaisemaan tarkastelemalla vain yhtä osa-aluetta.

Arto Rehumäki tuo yrityksen johdon ja hallituksen käyttöön kokemusta kymmeneltä eri toimialalta, kahdeksasta startupista sekä kansainvälisestä liiketoiminnasta. Hänen vahvuutensa on kyky ymmärtää erilaisia liiketoimintaympäristöjä, tunnistaa niiden yhteisiä lainalaisuuksia ja soveltaa muualla toimiviksi osoittautuneita ratkaisuja uudenlaisiin tilanteisiin.

Arto on liiketoiminnan monialainen kameleontti, joka pystyy tarkastelemaan yrityksen tilannetta samanaikaisesti kaupallisesta, teknisestä, taloudellisesta ja johtamisen näkökulmasta. Hän huomaa yksityiskohtia, jotka voivat jäädä helposti huomaamatta silloin, kun yrityksen toimintaa tarkastellaan vain yhden toimialan tai asiantuntijuuden kautta.

Hänen kokemuksensa kattaa yritysten perustamista, kasvattamista, uusien tuotteiden ja palveluiden kehittämistä, kaupallistamista, kansainvälistymistä sekä vaikeiden liiketoimintatilanteiden ratkaisemista. Arto on työskennellyt erilaisten yritysten, johtajien ja hallitusten kanssa tilanteissa, joissa tarvitaan kykyä hahmottaa kokonaisuus ja löytää oikeat kysymykset ennen ratkaisujen tekemistä.

Advisorina ja hallitustyössä Arto ei pyri sovittamaan yritystä valmiiseen malliin, vaan hyödyntää monialaista kokemustaan juuri kyseisen yrityksen tilanteeseen sopivien vaihtoehtojen löytämiseksi.

Millaisissa tilanteissa Arton osaamista tarvitaan?

Kun yritys tarvitsee uusia näkökulmia kasvuun ja liiketoiminnan kehittämiseen

Yrityksen sisällä voidaan olla niin tottuneita oman toimialan toimintatapoihin, ettei vaihtoehtoisia ratkaisuja enää tunnisteta. Arto pystyy hyödyntämään kokemuksiaan eri toimialoilta ja yritysten kehitysvaiheista sekä tunnistamaan mahdollisuuksia, joita yrityksen omassa toimintaympäristössä ei välttämättä ole aikaisemmin huomattu.

Hän auttaa johtoa arvioimaan kasvun edellytyksiä, kehittämään kaupallista toimintaa ja tunnistamaan, millaisia muutoksia yrityksen tuotteisiin, palveluihin, toimintamalleihin tai yhteistyöverkostoihin tarvitaan.

Kun startup tarvitsee kokemusta yrityksen rakentamisen eri vaiheista

Arto on ollut mukana kahdeksassa startupissa, joiden joukossa on sekä onnistuneita että epäonnistuneita yrityshankkeita. Hän tuntee uuden liiketoiminnan kehittämiseen liittyvät mahdollisuudet ja epävarmuudet sekä tilanteet, joissa suunnitelmia on pystyttävä muuttamaan nopeasti.

Kokemus auttaa häntä arvioimaan startupin liiketoimintamallia, tuotteiden ja palveluiden kaupallista potentiaalia, kasvun edellytyksiä sekä tarvittavaa rahoitusta ja yhteistyökumppaneita. Hän pystyy tukemaan yrittäjää myös tilanteissa, joissa alkuperäinen suunnitelma ei toimi ja yrityksen on löydettävä uusi etenemistapa.

Kun yritys kansainvälistyy tai ulkomainen yritys tulee Suomen markkinoille

Kansainvälistyminen vaatii kykyä ymmärtää erilaisia markkinoita, liiketoimintakulttuureja ja yhteistyöverkostoja. Arton kansainvälinen kokemus Pohjoismaista ja EMEA-alueelta sekä hänen laajat verkostonsa tukevat yrityksiä uusien markkinoiden ja kumppanuuksien arvioinnissa.

Arto voi auttaa myös ulkomaisia yrityksiä, jotka suunnittelevat toiminnan käynnistämistä Suomessa. Hänen monialainen kokemuksensa auttaa tarkastelemaan markkinoille tuloa sekä liiketoiminnan että käytännön toteutuksen näkökulmasta.

Kun kasvu, investoinnit tai rahoitustarpeet edellyttävät uusia ratkaisuja

Yrityksen kasvattaminen ei ole pelkästään myynnin lisäämistä, vaan samalla on varmistettava, että kassavirta, rahoitus ja käytettävissä olevat resurssit kestävät suunnitellun kehityksen.

Arto auttaa arvioimaan kasvun taloudellisia edellytyksiä, investointien vaikutuksia ja vaihtoehtoisia etenemistapoja. Hänen verkostoistaan voi löytyä myös sellaista täydentävää osaamista tai yhteistyökumppaneita, joita yrityksen seuraava kehitysvaihe edellyttää.

Kun yritys kohtaa vaikean muutoksen tai sen tulevaisuus on epävarma

Yrityskaupat, omistajanvaihdokset, sukupolvenvaihdokset ja liiketoiminnan vaikeudet voivat edellyttää päätöksiä, joiden vaikutukset ulottuvat pitkälle tulevaisuuteen.

Arto pystyy tarkastelemaan näitä tilanteita useasta näkökulmasta ja auttamaan johtoa sekä hallitusta tunnistamaan vaihtoehtoja. Hänen kokemuksensa kattaa myös tilanteita, joissa yrityksen toimintaa on tarpeen uudistaa merkittävästi tai arvioida liiketoiminnan hallittua päättämistä.

Monialaisuus on näissä tilanteissa erityinen vahvuus, sillä ratkaisu voi löytyä yhdistämällä kaupallista, teknistä, taloudellista ja johtamiseen liittyvää osaamista tavalla, jota yrityksen sisällä ei ole aikaisemmin osattu tarkastella.

Osaamisen keihäänkärjet

• Monialainen liiketoiminnan kehittäminen: Kokemuksen ja toimintamallien yhdistäminen eri toimialoilta sekä uusien liiketoimintamahdollisuuksien ja ratkaisujen tunnistaminen.
• Startupit ja yritysten elinkaaren hallinta: Yritysten perustamiseen, kasvattamiseen, vakiinnuttamiseen, uudistamiseen ja tarvittaessa toiminnan päättämiseen liittyvien päätösten tukeminen.
• Kansainvälistyminen ja verkostot: Kansainvälisten markkinoiden arviointi, yritysten etabloituminen, kumppanuuksien rakentaminen ja kansainvälisen kasvun tukeminen.
• Tuote- ja palvelukehitys sekä kaupallistaminen: Teknisen ja kaupallisen osaamisen yhdistäminen uusien tuotteiden, palveluiden ja liiketoimintamallien kehittämisessä.
• Hallitustyö ja yritysjohdon sparraus: Monimutkaisten yritystilanteiden jäsentäminen, vaihtoehtojen tunnistaminen sekä johdon ja hallituksen yhteisen päätöksenteon vahvistaminen.

Konkreettisia näyttöjä osaamisesta

Kahdeksan startupia ja kokemusta kymmeneltä toimialalta

Arto on ollut mukana kahdeksassa startupissa sekä kehittänyt liiketoimintaa kymmenellä eri toimialalla. Kokemus kattaa erilaisia yritysten kehitysvaiheita ja liiketoimintaympäristöjä, joissa tarvittavat ratkaisut ovat vaihdelleet yrityksen tilanteen mukaan.

Startup-kokemukseen sisältyy sekä onnistumisia että epäonnistumisia, mikä on antanut Artolle käytännön ymmärrystä siitä, miten yritysten mahdollisuuksia ja riskejä kannattaa arvioida. Monialainen tausta auttaa häntä myös tunnistamaan ratkaisuja, joita voidaan soveltaa toimialalta toiselle.

Uuden liiketoiminnan ja tuotteiden kaupallinen kehittäminen

Arto on osallistunut uuden liiketoiminnan rakentamiseen myös suuren yrityksen sisällä sekä ollut mukana uusien tuotteiden ja palveluiden kehittämisessä, arvioinnissa ja kaupallistamisessa.

Insinööritausta yhdistettynä myynnin, tuotteistamisen ja tuotelanseerausten kokemukseen auttaa häntä tarkastelemaan uusia liiketoimintamahdollisuuksia sekä teknisen toteutettavuuden että kaupallisen potentiaalin näkökulmasta.

Hallituksen ja johdon auttaminen yrityksen vaikeassa tilanteessa

Arto kutsuttiin mukaan yritykseen, jonka liiketoiminta oli ajautunut vaikeaan tilanteeseen. Yrityksen johto ja hallitus eivät olleet löytäneet yhteistä ratkaisua, eikä niiden aiempi tapa käsitellä ongelmia ollut tuottanut tarvittavia päätöksiä.

Arto lähti selvittämään tilannetta kysymällä, kuuntelemalla ja auttamalla hallitusta sekä johtoa tarkastelemaan ongelmaa yhdessä. Useamman tapaamisen aikana osallistujat käsittelivät vaihtoehtoja pienryhmissä ja yhteisissä keskusteluissa sekä oppivat hyödyntämään toistensa näkemyksiä uudella tavalla.

Työskentelyn tuloksena hallituksen ja johdon keskustelu muuttui, yrityksessä löydettiin yhteinen etenemistapa ja liiketoiminta selvisi vaikeasta tilanteestaan.

Tässä näkyy Arton osaamisen keskeinen vahvuus: hän ei tarvitse valmista vastausta pystyäkseen auttamaan yritystä eteenpäin, vaan osaa tunnistaa tilanteen olennaiset kysymykset ja auttaa päätöksentekijöitä löytämään ratkaisuja yhdessä.

Millaisiin yrityksiin ja rooleihin?

Arton monialaisesta kokemuksesta on erityistä hyötyä mikro- ja pienyrityksille, startupeille sekä kasvaville pk-yrityksille, joiden johto tai hallitus tarvitsee uusia näkökulmia liiketoiminnan kehittämiseen.

Hän soveltuu myös keskisuurten yritysten tueksi tilanteissa, joissa tarvitaan kokemusta kansainvälistymisestä, uuden liiketoiminnan rakentamisesta, kaupallistamisesta tai merkittävien muutosten läpiviemisestä.

Arton osaamista ei ole tarkoituksenmukaista rajata yksittäisiin toimialoihin, sillä juuri kyky ymmärtää erilaisia liiketoimintaympäristöjä ja soveltaa niiden oppeja uusiin tilanteisiin muodostaa hänen keskeisen kilpailuetunsa.

Hänen kokemuksensa ulottuu yritysten eri elinkaaren vaiheisiin perustamisesta ja kasvusta aina yrityskauppoihin, omistajanvaihdoksiin ja liiketoiminnan vaikeiden tilanteiden ratkaisemiseen.

Arto on toiminut Advisorina, hallituksen jäsenenä ja hallituksen puheenjohtajana sekä on kiinnostunut myös Advisory Board -tehtävistä. Hänen taustaansa kuuluvat insinööriosaamisen lisäksi GE Black Belt -koulutus sekä johtamis- ja koulutustehtävät partioliikkeessä.

Kansainvälinen kokemus ja verkostot painottuvat Pohjoismaihin ja EMEA-alueelle, ja hän on käytettävissä tehtäviin koko Suomessa.

Arto tuo yrityksen johdon ja hallituksen käyttöön monialaisen kokemuksen, kyvyn yhdistää erilaisia näkökulmia sekä rohkeuden tarkastella myös sellaisia vaihtoehtoja, joita yrityksen omassa toimintaympäristössä ei ole aikaisemmin tunnistettu. Hänen vahvuutensa on auttaa yritystä löytämään tilanteeseensa sopivia ratkaisuja riippumatta siitä, millä toimialalla yritys toimii tai millaisessa kehitysvaiheessa se on.