Harri Tuomela – Teollisuusyritysten jatkuvuuden, johtamisen ja kriittisen osaamisen advisor ja hallitusosaaja

Mitä yrityksellesi tapahtuu, jos sen tärkein avainhenkilö lähtee huomenna?

Monessa teollisessa pk-yrityksessä tuotannon, asiakkuuksien ja päätöksenteon kannalta kriittinen tieto on keskittynyt muutamalle ihmiselle. Yrityksen toiminta voi näyttää vakaalta, kunnes avainhenkilö eläköityy, omistaja vaihtuu tai kasvu edellyttää uudenlaista johtamista.

Harri Tuomela auttaa teollisuusyrityksiä tunnistamaan kriittiset henkilöriskit, selkeyttämään johtamisvastuut ja varmistamaan, että liiketoiminta jatkuu myös muutostilanteissa.

Harri yhdistää teollisuuden johtamiskokemuksen, yrittäjyyden, hallitustyön ja avainhenkilörekrytointien osaamisen. Hän on johtanut tuotantoa, logistiikkaa ja teollista liiketoimintaa sekä vastannut toimitusjohtajana ja osaomistajana yrityksen henkilöstöstä, asiakkaista, taloudesta ja toiminnan jatkuvuudesta.

Hänen vahvuutensa on ymmärtää, miten johtaminen, ihmiset, tuotanto ja toimituskyky vaikuttavat toisiinsa. Advisorina Harri auttaa yrityksen johtoa ja hallitusta muodostamaan realistisen tilannekuvan sekä muuttamaan tunnistetut kehitystarpeet käytännön päätöksiksi.

Millaisissa tilanteissa Harrin osaamista tarvitaan?

• Kun kriittinen osaaminen on liian harvojen ihmisten varassa. Harri auttaa tunnistamaan yrityksen toiminnan kannalta tärkeimmät avainroolit, osaamisalueet ja henkilöriskit sekä suunnittelemaan, miten osaamisen jatkuvuus varmistetaan.
• Kun omistajanvaihdos, eläköityminen tai muu henkilövaihdos lähestyy. Harri tukee yritystä johtamisvastuiden, osaamistarpeiden ja seuraajajärjestelyjen arvioinnissa, jotta henkilövaihdos ei vaaranna tuotantoa, asiakkuuksia tai toimituskykyä.
• Kun kasvu tai organisaatiomuutos edellyttää selkeämpää johtamista. Harri auttaa tunnistamaan epäselvät vastuut, päätöksenteon pullonkaulat ja organisaation kehittämistarpeet sekä rakentamaan toimivampia johtamisrakenteita.
• Kun yritys harkitsee uuden avainhenkilön rekrytointia. Harri auttaa selvittämään, millaista osaamista yritys todella tarvitsee ja ratkaistaanko tarve rekrytoinnilla, vastuiden uudelleenjärjestelyllä vai muulla tarkoituksenmukaisella tavalla.

Osaamisen keihäänkärjet

• Teollisuusyritysten kriittisen osaamisen ja toiminnan jatkuvuuden varmistaminen
• Operatiivinen johtaminen ja organisaation kehittäminen
• Avainhenkilöroolien, vastuiden ja osaamistarpeiden määrittely
• Omistajanvaihdosten ja henkilövaihdosten hallinta
• Tuotannon, logistiikan ja toimitusketjujen johtaminen

Konkreettisia näyttöjä osaamisesta

• Tuotannon ja toimitusten ohjausmallin uudistaminen. Harri suunnitteli ja otti käyttöön tehtaan valmistuksen ja toimitusten uuden ohjausmallin, joka selkeytti tuotannon, tilauskannan, toimitusten ja vastuiden hallintaa. Toimintamalli on edelleen käytössä vuosia myöhemmin.
• Konepajayrityksen omistajanvaihdos ja liiketoiminnan jatkuvuus. Harri toimi Japrotek Oy Ab tehtaanjohtajana ja myöhemmin toimitusjohtajana sekä osaomistajana. Hän vastasi yrityksen liiketoiminnasta, henkilöstöstä, asiakkaista ja taloudesta tilanteessa, jossa omistajuus ja operatiivinen vastuu siirtyivät uudelle johdolle.
• Kansainvälinen teollisuuden kehittämistyö. Harri osallistui Suomen terästeollisuuden edustajana kansainvälisen terästeollisuusjärjestö IISI Yield Committee -työskentelyyn ja tuottavuuden sekä materiaalisaannon kehittämiseen. Työn tulokset koottiin julkiseen raporttiin.

Millaisiin yrityksiin ja rooleihin?

Harrin osaaminen soveltuu erityisesti noin 30–300 henkilöä työllistäville teollisille ja teknisille pk-yrityksille, joissa tuotanto, logistiikka, projektitoimitukset tai tekninen B2B-liiketoiminta muodostavat toiminnan ytimen.

Hänellä on vahvaa kokemusta metalli- ja konepajateollisuudesta, teräksen jatkojalostuksesta, prosessituotannosta sekä logistiikan ja toimitusketjujen johtamisesta.

Harri on toiminut Japrotek Oy Ab hallituksessa sekä SSAB Raahen terästehtaan ja Uutechnic Groupin johtoryhmissä. Hänellä on lisäksi kokemusta kauppakamarien hallitus- ja valiokuntatyöskentelystä. Koulutukseltaan Harri on konetekniikan diplomi-insinööri, ja hän on suorittanut HHJ-tutkinnon.

Harri on käytettävissä Advisor-, Advisory Board- ja hallituksen jäsenen tehtäviin.

Harrin avulla yritys voi varmistaa, etteivät sen tärkeimmät vastuut, osaaminen ja päätökset ole yksittäisten ihmisten varassa. Samalla johto saa käytännönläheistä tukea muutosten toteuttamiseen ja liiketoiminnan jatkuvuuden vahvistamiseen.