Pia Kiviranta puhuu osaamisen työmuodoista ja siitä miksi korkeasti koulutetut asiantuntijat voivat työllistää itsensä myymällä osaamistaan yrityksille esimerkiksi interim-, fractional-, konsultti- ja freelancer-rooleissa tilanteessa jossa akateeminen työttömyys kasvaa Suomessa.

Miksi korkeasti koulutetut asiantuntijat ja johtajat jäävät työttömiksi Suomessa?

Suomessa keskustellaan tällä hetkellä paljon työttömyydestä. Samalla uutisissa puhutaan edelleen myös osaajapulasta. Yritykset kertovat tarvitsevansa osaamista, mutta samaan aikaan yhä useampi korkeasti koulutettu asiantuntija tai johtaja jää työttömäksi.

Tämä ristiriita herättää tärkeän kysymyksen:

Miksi korkeasti koulutetut asiantuntijat jäävät työttömiksi Suomessa, vaikka osaamiselle olisi tarvetta?

Vastaus ei useinkaan löydy osaamisen puutteesta. Usein kyse on siitä, että työmarkkinoiden rakenteet muuttuvat nopeammin kuin tapa, jolla osaamista on totuttu myymään.

Yritysten osaamistarpeet eivät ole kadonneet. Ne ovat muuttaneet muotoaan.

Yhä useammin yritykset tarvitsevat osaamista määräaikaisesti, projektiluontoisesti tai osa-aikaisesti, eivätkä välttämättä pysyvään työsuhteeseen. Tämä tarkoittaa, että osaamista ostetaan yhä useammin erilaisissa osaamisen työmuodoissa, kuten interim-rooleissa, fractional-johtamisessa, konsultoinnissa tai freelancer-työssä.

Kun asiantuntija oppii hyödyntämään näitä osaamisen työmuotoja, syntyy uusia mahdollisuuksia työllistää itsensä. Samalla yleistyy myös niin kutsuttu portfolio ura, jossa asiantuntija yhdistää useita eri toimeksiantoja ja työmuotoja.

Yritykset tarvitsevat osaamista, mutta eri tavalla kuin ennen

Perinteisesti osaamista on ostettu lähes aina työsuhteen kautta. Kun yrityksessä syntyy tarve uudelle osaamiselle, ensimmäinen ajatus on usein rekrytointi.

Mutta kaikki osaamistarpeet eivät ole pysyviä.

Yrityksissä syntyy jatkuvasti tilanteita, joissa osaamista tarvitaan esimerkiksi:

  • tietyn projektin läpiviemiseen
  • muutostilanteiden johtamiseen
  • liiketoiminnan kehittämiseen
  • kasvun rakentamiseen
  • uuden markkinan avaamiseen

Tällaiset tilanteet ovat usein määräaikaisia tai osa-aikaisia tarpeita. Yritys ei välttämättä tarvitse uutta työntekijää pysyvästi, mutta tarvitsee silti osaamista.

Tässä kohtaa syntyy se ristiriita, joka näkyy työmarkkinoilla.

Osaamista olisi tarjolla, mutta sitä ei osata ostaa muulla tavalla kuin työsuhteena.

Akateeminen työttömyys kasvaa, vaikka osaamiselle olisi tarvetta

Suomessa puhutaan yhä enemmän akateemisesta työttömyydestä. Korkeasti koulutettujen asiantuntijoiden määrä työmarkkinoilla kasvaa, mutta kaikki eivät löydä paikkaansa perinteisessä työsuhdemallissa.

Samaan aikaan yritykset tarvitsevat osaamista yhä enemmän, mutta usein vain:

  • määräaikaisesti
  • projektikohtaisesti
  • osa-aikaisesti

Kun nämä kaksi todellisuutta eivät kohtaa, syntyy tilanne jossa:

osaamista on, mutta sitä ei hyödynnetä tehokkaasti.

Osaamisen työmuodot tarjoavat vaihtoehdon työsuhteelle

Yhä useammin ratkaisu löytyy osaamisen työmuodoista.

Osaamisen työmuodot tarkoittavat erilaisia tapoja myydä omaa osaamista yrityksille ilman perinteistä työsuhdetta.

Näitä työmuotoja ovat:

Työsuhde

Työsuhde on perinteisin tapa myydä omaa osaamista työmarkkinoilla. Työntekijä tekee työtä yhdelle työnantajalle ja saa vastineeksi palkkaa sekä työsuhteeseen liittyvät edut.

Työsuhde toimii erinomaisesti silloin, kun yrityksen osaamistarve on pysyvä ja jatkuva. Monissa organisaatioissa suuri osa työstä on edelleen luonteeltaan sellaista, että se kannattaa hoitaa vakituisen henkilöstön voimin.

Työmarkkinat ovat kuitenkin muuttumassa. Kaikki osaamistarpeet eivät ole pysyviä, vaan ne voivat liittyä esimerkiksi projektiin, muutostilanteeseen tai tietyn kehitysvaiheen läpiviemiseen. Tällaisissa tilanteissa yritykset voivat hyödyntää myös muita osaamisen työmuotoja, kuten interim-, fractional-, konsultointi- tai freelancer-rooleja.

Interim

Interim-roolissa asiantuntija tai johtaja tulee organisaatioon määräaikaiseksi vahvistukseksi ratkaisemaan tiettyä liiketoiminnan tilannetta. Interim-osaamista käytetään tyypillisesti tilanteissa, joissa yritys tarvitsee nopeasti kokeneen tekijän esimerkiksi muutoksen johtamiseen, projektin läpiviemiseen, kasvun rakentamiseen tai liiketoiminnan kehittämiseen.

Interim ei ole pysyvä työsuhde vaan selkeästi rajattu toimeksianto. Yritys ostaa osaamista tiettyyn tilanteeseen ja tiettyyn aikaan. Interim-työ onkin yksi nopeimmin kasvavista osaamisen työmuodoista erityisesti asiantuntija- ja johtotason rooleissa.

Fractional

Fractional-roolissa asiantuntija työskentelee yritykselle osa-aikaisesti pidemmän ajanjakson ajan. Tämä voi tarkoittaa esimerkiksi yhtä päivää viikossa tai muutamaa päivää kuukaudessa.

Fractional-malli on yleistynyt erityisesti tilanteissa, joissa yritys tarvitsee strategista osaamista, mutta ei kokoaikaista työntekijää. Tyypillisiä fractional-rooleja ovat esimerkiksi fractional-markkinointijohtaja, fractional-taloudesta vastaava johtaja tai fractional-liiketoiminnan kehittäjä.

Fractional-työ mahdollistaa sen, että asiantuntija voi työskennellä samanaikaisesti usean yrityksen kanssa.

Konsultointi

Konsultoinnissa asiantuntija tuo organisaatioon erityisosaamista tietyn ongelman ratkaisemiseksi tai kehityshankkeen toteuttamiseksi. Konsultointi liittyy usein esimerkiksi strategiatyöhön, prosessien kehittämiseen, analyysiin tai muutoksen suunnitteluun.

Konsultointi eroaa interim-roolista siinä, että konsultti toimii tyypillisesti enemmän ulkopuolisena asiantuntijana ja neuvonantajana, kun taas interim-tekijä voi toimia myös osana organisaation operatiivista johtamista.

Freelancer-työ

Freelancer toimii itsenäisenä asiantuntijana ja myy osaamistaan eri asiakkaille projektikohtaisesti. Freelancer-työ on yleistä esimerkiksi luovilla aloilla, markkinoinnissa, viestinnässä, IT-alalla sekä erilaisissa asiantuntijatehtävissä.

Freelancer voi työskennellä samanaikaisesti useille asiakkaille ja rakentaa omaa työtään projektien ympärille. Freelancer-työ on usein yksi askel kohti laajempaa portfolio uraa, jossa asiantuntija yhdistää useita erilaisia toimeksiantoja ja työmuotoja.

Nämä kaikki ovat vastauksia kysymykseen:

mitä töitä voi tehdä ilman työsuhdetta?

Osaamisen eri työmuodot interim fractional konsultti freelancer työsuhde
Osaamisen eri työmuodot, Pia Kiviranta, 2026

“Mitä töitä voi tehdä ilman työsuhdetta?”

Interim, fractional, konsultointi ja freelancer-työ ovat osaamisen työmuotoja, joiden avulla asiantuntijat voivat myydä osaamistaan yrityksille myös ilman perinteistä työsuhdetta.

Portfolio-ura yleistyy

KKun asiantuntijat alkavat hyödyntää useita osaamisen työmuotoja yhtä aikaa, syntyy ilmiö jota kutsutaan portfolio-uraksi.

Portfolio-urassa asiantuntija ei rakenna uraansa yhden työnantajan ympärille, vaan useiden erilaisten toimeksiantojen ja työmuotojen varaan. Osaaminen voi siis olla käytössä samanaikaisesti useassa organisaatiossa eri tavoin.

Portfolio-urassa asiantuntija voi esimerkiksi:

• tehdä interim-toimeksiantoja määräaikaisissa tilanteissa
• toimia fractional-roolissa yhdelle tai useammalle yritykselle osa-aikaisesti
• tehdä konsultointia kehityshankkeissa tai strategiatyössä
• toteuttaa freelancer-projekteja eri asiakkaille

Tällöin asiantuntija ei myy työaikaansa yhdelle työnantajalle, vaan myy osaamistaan yritysten erilaisiin tarpeisiin.

Tämä muuttaa myös tapaa, jolla asiantuntijan täytyy ajatella omaa uraansa. Sen sijaan että tavoitteena olisi löytää yksi pysyvä työsuhde, keskiöön nousee kyky paketoida oma osaaminen myytäväksi ratkaisuksi yrityksille.

Portfolio-ura ei siis synny sattumalta. Se syntyy siitä, että asiantuntija oppii tunnistamaan oman osaamisensa arvon ja hyödyntämään erilaisia osaamisen työmuotoja tilanteissa, joissa yritykset tarvitsevat osaamista mutta eivät välttämättä palkkaa uutta työntekijää.

Tämä kehitys on ollut käynnissä kansainvälisesti jo pitkään. Myös Suomessa se yleistyy nopeasti, kun yritysten osaamistarpeet muuttuvat ja asiantuntijat etsivät uusia tapoja työllistää itseään.

Työttömyys ei aina tarkoita osaamisen puutetta

Kun tarkastellaan työmarkkinoita tästä näkökulmasta, kysymys ei enää ole pelkästään työttömyydestä.

Usein kyse on siitä, että:

  • osaamista myydään edelleen vain työsuhteen kautta
  • yritysten tarpeet ovat muuttuneet
  • uusia osaamisen työmuotoja ei vielä tunneta riittävän hyvin

Kun asiantuntija oppii tuotteistamaan osaamisensa ja myymään sitä yrityksille eri työmuodoissa, vaihtoehtoja syntyy enemmän.

Haluatko oppia muuttamaan osaamisesi myytäväksi palveluksi?

Jos haluat oppia käytännössä, miten oma osaaminen voidaan muuttaa yrityksille myytäväksi ratkaisuksi, löydät tähän useita vaihtoehtoja.

Interim-valmennukset

Interim-valmennuksissa opit rakentamaan oman interim-palvelusi ja myymään osaamistasi yrityksille.

Osaaminen palveluksi sparraus

Sparrauksessa käydään läpi oma osaamisesi ja rakennetaan siitä myytävä asiantuntijapalvelu.

Rakenna oma interim-palvelusi

Käytännön opas siitä, miten oma osaaminen tuotteistetaan interim-palveluksi.

Myy oma osaamisesi

Kirja siitä, miten asiantuntija voi myydä osaamistaan yrityksille eri työmuodoissa. Virallinen julkaisu 31.3.2026, ennakkomyynti

👉 Tutustu kaikkiin PiaDots valmennuksiin ja kirjoihin verkkokaupassa:
https://holvi.com/shop/piadots

____________________________________________________________________________________________________

Kirjoittajasta

Pia Kiviranta on interim- ja fractional-työmuotoihin erikoistunut valmentaja sekä PiaDots Oy:n perustaja. Hän auttaa asiantuntijoita ja johtajia muuttamaan oman osaamisensa myytäväksi palveluksi ja rakentamaan toimeksiantoja eri osaamisen työmuodoissa kuten interim-, fractional-, konsultti- ja freelancer-rooleissa.

Kiviranta on kirjoittanut kirjat Rakenna oma interim-palvelusi sekä Myy oma osaamisesi, jotka käsittelevät sitä, miten asiantuntija voi myydä osaamistaan yrityksille myös ilman perinteistä työsuhdetta.

👉 Tutustu valmennuksiin ja kirjoihin:
https://holvi.com/shop/piadots

Similar Posts