Autan kasvuyrityksiä rakentamaan henkilöstöjohtamisen, HR-rakenteet ja johtamiskäytännöt kasvun seuraavalle tasolle ilman tarvetta kokopäiväiselle HR-johtajalle.

Ratkaistava kipupiste

Kasvuyrityksen ihmiset, johtaminen ja HR-käytännöt eivät enää skaalaudu kasvun mukana, mutta täysipäiväistä HR-johtoa ei vielä ole järkevää tai mahdollista palkata.

Syntyvä muutos ja tulos

Kasvuyritys saa selkeän henkilöstöstrategian, toimivat HR-rakenteet ja johtamisen rytmin, jotka tukevat kasvua ilman raskasta HR-organisaatiota.

Lyhyt palvelukuvaus

Autan kasvuyrityksiä rakentamaan skaalautuvan People-johtamisen perustan vaiheessa, jossa HR on usein vielä palkanmaksun ja rekrytoinnin varassa. Fractional HR Leaderina tuon johtoryhmälle selkeyttä henkilöstöstrategiaan, operatiiviseen HR-tekemiseen, rooleihin, vastuisiin ja johtamisen rytmiin. Tavoitteena on muuttaa hajanaiset henkilöstökäytännöt liiketoimintaa tukevaksi kokonaisuudeksi, joka auttaa yritystä ylittämään kasvun kriittisen vaiheen, Mooren kuilun, ja siirtymään hallitumpaan, skaalautuvaan toimintamalliin.

Relevantti kokemus ja näytöt

• Interim Head of People and IT fintech-yhtiössä: kasvuvaiheen organisaatioon selkeyttä ihmisten johtamiseen, rakenteisiin ja operatiiviseen arkeen.
• Yli 100 organisaatiota ja yli 1 000 valmennettua ihmistä: johtamisen, uramuutosten, osaamisen ja motivaation kysymyksiä tilanteissa, joissa on tarvittu selkeyttä ja inhimillistä muutosta.
• Kansainväliset kasvu- ja muutosympäristöt: johtamisen, oppimisen ja operatiivisen toiminnan rakenteita skaalautumisen tueksi.
• Nokia: oppimisen ja kehittämisen kokonaisuudet yli 10 000 toimihenkilön organisaatiossa: yhteistä suuntaa, fokusta ja ohjelmajohtamisen käytäntöjä strategisten tavoitteiden tueksi.
• Hajanaisen tekemisen muuttaminen selkeiksi toimintamalleiksi: prosesseja, rakenteita ja johtamisen rytmiä – juuri sitä osaamista, jota fractional HR -roolissa tarvitaan.