Yrityksen taloushallinto voi toimia aivan hyvin siihen asti, kunnes liiketoiminta kasvaa, kannattavuus heikkenee, rahoitusta tarvitaan tai omistajanvaihdos tulee ajankohtaiseksi.

Silloin ei enää riitä, että kirjanpito on oikein ja raportit valmistuvat. Johdon pitää nähdä kassavirran kehitys riittävän pitkälle eteenpäin, hallituksen ja rahoittajien pitää pystyä luottamaan raportointiin ja yrityskauppatilanteessa lukujen, prosessien ja dokumentaation pitää kestää myös ulkopuolinen tarkastelu.

Sakari Syrjälä tuo näihin tilanteisiin kaksi näkökulmaa samassa henkilössä: KHT-tilintarkastajan kyvyn tarkastella taloutta ulkopuolisen silmin ja CFO:n kokemuksen siitä, miten tarvittavat muutokset rakennetaan käytännössä yrityksen sisällä.

Sakarin kanssa kannattaa keskustella, kun

• yrityksen kasvu on ylittänyt nykyisen talousfunktion kyvyn tuottaa johtamiseen tarvittavaa tietoa
• kassavirtaa ei pystytä ennakoimaan riittävän pitkälle ja yllätyksiin reagoidaan liian myöhään
• raportointi ei vielä anna hallitukselle, pankille tai omistajille riittävän selkeää kuvaa yrityksen suunnasta
• tulos tai kassavirta on heikentynyt ja syyt sekä tarvittavat korjaavat toimenpiteet pitää tunnistaa
• yritys valmistautuu omistajanvaihdokseen, yrityskauppaan tai due diligence -prosessiin
• rahoitusneuvottelut edellyttävät nykyistä vahvempaa taloudellista raportointia
• hallitus, omistaja tai sijoittaja tarvitsee CFO-tasoista talousnäkemystä, mutta kokoaikaiselle talousjohtajalle ei ole tarvetta.

Osaaminen ja kokemus

Sakarilla on yli seitsemän vuoden kokemus tilintarkastuksesta kansainvälisessä tilintarkastusyhteisössä. Hän eteni Manager-rooliin ja erikoistui konsernitilinpäätöksiin. Hänellä on sekä KHT- että JHT-tausta, ja hän on toiminut vastuullisena tilintarkastajana erikokoisissa yrityksissä muun muassa energia-, rakennus- ja kuluttajakaupan toimialoilla.

Tilintarkastusuran jälkeen Sakari siirtyi voimakkaasti kasvaneeseen kuluttajakaupan yritykseen talous- ja henkilöstöjohtajaksi. Hän rakensi yrityksen talous- ja henkilöstöhallintoa, osallistui prosessien ja strategian kehittämiseen sekä vastasi talouden osalta yrityksen myyntiprosessista ja due diligence -vaiheesta.

Yritys kasvoi hänen työskentelynsä aikana noin 20 miljoonan euron liikevaihdosta yli 50 miljoonaan euroon. Voimakkaan kasvun aiheutettua kannattavuushaasteita Sakari oli toteuttamassa korjaavia toimenpiteitä, joilla yritys palautettiin kannattavaan kasvuun.

Hänellä on lisäksi hallituskokemusta tuotanto- ja maahantuontiyhtiöstä, mikä tuo talousjohtamiseen myös omistaja- ja hallitusnäkökulman.

Talous, joka kestää myös ulkopuolisen tarkastelun

Sakarin erityinen vahvuus tulee näkyväksi tilanteessa, jossa yrityksen taloutta eivät katso enää vain toimitusjohtaja ja oma taloustiimi.

Yrityskaupassa ostaja tekee due diligenceä. Rahoittaja arvioi yrityksen tilannetta omasta näkökulmastaan. Hallitus tarvitsee päätöksenteon tueksi luotettavaa tietoa ja sijoittaja haluaa ymmärtää, mitä lukujen takana tapahtuu.

KHT-taustansa ansiosta Sakari tuntee nämä vaatimukset myös pöydän toiselta puolelta. CFO-kokemuksensa ansiosta hän pystyy puolestaan rakentamaan yrityksen sisälle raportoinnin, kassavirran hallinnan ja toimintatavat, jotka vastaavat niihin.

Mitä yritys saa?

Tavoitteena on talous, jonka avulla yritystä voidaan johtaa eteenpäin eikä vain raportoida jälkikäteen.

Kassavirta muuttuu ennakoitavammaksi, raportointi tukee johdon, hallituksen ja omistajien päätöksentekoa ja mahdolliset kannattavuusongelmat voidaan tunnistaa ajoissa. Yrityskauppa- tai omistajanvaihdostilanteessa talouden dokumentaatio, luvut ja prosessit valmistellaan kestämään due diligence -tarkastelua.

Yritys saa käyttöönsä CFO-tasoisen osaamisen ilman, että tarpeen ratkaisemiseksi pitää ensimmäisenä palkata kokoaikainen talousjohtaja.

Yhteistyö

Sakarin ensisijainen työmuoto on jatkuva osa-aikainen (fractional) CFO -rooli, jossa hän toimii osana yrityksen tiimiä. Hänen osaamistaan voidaan hyödyntää tarpeen mukaan myös interim-roolissa tai rajatussa konsultointikokonaisuudessa.

Sakari työskentelee Oulussa ja etänä sekä tarpeen mukaan osa-aikaisesti paikan päällä muualla Suomessa.