Artikkelit

Miksi korkeasti koulutetut asiantuntijat ja johtajat jäävät työttömiksi Suomessa?

Suomessa keskustellaan tällä hetkellä paljon työttömyydestä. Samalla uutisissa puhutaan edelleen myös osaajapulasta. Yritykset kertovat tarvitsevansa osaamista, mutta samaan aikaan yhä useampi korkeasti koulutettu asiantuntija tai johtaja jää työttömäksi. Tämä ristiriita herättää tärkeän kysymyksen: Miksi korkeasti koulutetut asiantuntijat jäävät työttömiksi Suomessa, vaikka osaamiselle olisi tarvetta? Vastaus ei useinkaan löydy osaamisen puutteesta. Usein kyse on siitä, että…

Read More Miksi korkeasti koulutetut asiantuntijat ja johtajat jäävät työttömiksi Suomessa?
Suomessa on osaamisen hyödyntämisen pula

Suomessa puhutaan tällä hetkellä paljon työttömyydestä. Samaan aikaan keskustelua käydään edelleen myös osaajapulasta tietyillä aloilla. Yritykset kertovat vaikeuksista löytää oikeanlaista osaamista, vaikka työmarkkinoilla on samanaikaisesti suuri määrä koulutettuja ja kokeneita asiantuntijoita vailla työtä. Tämä ristiriita herättää väistämättä kysymyksen: onko ongelma todella osaamisen puute vai jokin muu? Yksi mahdollinen selitys löytyy tavasta, jolla osaamista Suomessa edelleen ajatellaan,…

Read More Suomessa on osaamisen hyödyntämisen pula
Osaamisen ostamisen prosessi: miten yritys valitsee oikean työmuodon ja osaamisen ilman arvailua

Yritykset pohtivat tällä hetkellä yhtä ja samaa kysymystä väärästä kulmasta.Pitäisikö rekrytoida, ostaa konsultointia vai etsiä interim- tai fractional-osaaja? Tätä varten tarvitaan selkeä osaamisen ostamisen prosessi, jonka avulla yritys voi valita oikean työmuodon ja osaamisen ilman arvailua. Sillä vaikka edellä mainittu kysymys voi kuulostaa järkevältä, mutta käytännössä se valitettavan usein johtaa liian hitaaseen päätöksentekoon, epäselviin rooleihin…

Read More Osaamisen ostamisen prosessi: miten yritys valitsee oikean työmuodon ja osaamisen ilman arvailua
Konsultointi + interim tai fractional – miksi yhdistelmämalli toimii sekä yrityksille että asiantuntijayrittäjille

Yrityksissä puhutaan paljon osaajapulasta, mutta käytännössä haaste on usein toinen. Osaamista tarvitaan nopeasti, mutta oikean työmuodon valinta viivästyy. Samalla moni interim- tai fractional-uraa rakentava asiantuntija tai johtaja yrittää myydä suoraan vastuuroolia tilanteessa, jossa yritys ei vielä ole valmis tekemään sitä päätöstä. Näiden kahden ilmiön väliin syntyy malli, joka toimii poikkeuksellisen hyvin molemmille osapuolille: konsultointi yhdistettynä…

Read More Konsultointi + interim tai fractional – miksi yhdistelmämalli toimii sekä yrityksille että asiantuntijayrittäjille
Milloin yrityksen kannattaa valita interim, fractional, konsultti, freelancer vai rekrytointi?

Yrityksissä keskustelu osaajapulasta keskittyy usein siihen, mistä oikeat ihmiset löytyvät. Käytännössä ratkaisev helpsampi kysymys on usein toinen: mikä työmuoto ratkaisee tilanteen parhaiten juuri nyt? Kun työmuoto valitaan tottumuksesta eikä todellisen liiketoimintatarpeen perusteella, seurauksena on helposti tilanteita, joissa rekrytointi on liian hidas, konsultointi jää raporttitasolle tai organisaatioon tuodaan osaamista, jonka vastuu ja mandaatti eivät vastaa todellista…

Read More Milloin yrityksen kannattaa valita interim, fractional, konsultti, freelancer vai rekrytointi?
Kun rekrytointi on liian hidas: miten yritys saa kokeneen interim- tai fractional-osaajan käyttöön viikoissa tai jopa päivissä

Monessa organisaatiossa puhutaan osaajapulasta, vaikka todellisuudessa kyse ei useinkaan ole osaajien puutteesta vaan siitä, että oikeaa työmuotoa ei tunnisteta ajoissa. Kun osaamista tarvitaan nopeasti, pysyvä rekrytointi voi olla liian hidas ratkaisu ja perinteinen konsultointi ei aina tuo organisaatioon tarvittavaa vastuuta tai muutosta eteenpäin vievää konkreettista tekemistä. Tällaisissa tilanteissa yritykset hyödyntävät yhä useammin interim- ja fractional-ratkaisuja,…

Read More Kun rekrytointi on liian hidas: miten yritys saa kokeneen interim- tai fractional-osaajan käyttöön viikoissa tai jopa päivissä
Miksi osaaminen ei aina mene kaupaksi –> työmuotovääristymä

Huolimatta Suomessa vallitsevasta sitkeästä osaajapula-urbaanilegendasta, tuhannet kokeneet asiantuntijat, johtajat ja erityisosaajat pohtivat, miksi oma osaaminen ei tunnu löytävän ostajaa, vaikka kokemusta, tuloksia ja kyvykkyyttä on kertynyt vuosien ajalta. Ongelma ei useimmiten ole osaamisen tasossa. Ongelma on työmuodossa. Kun osaamista yritetään myydä väärän työmuodon kautta, se ei kohtaa yrityksen todellista tarvetta. Yritys etsii ratkaisua, mutta markkina…

Read More Miksi osaaminen ei aina mene kaupaksi –> työmuotovääristymä
Interim-polun kynnyksellä – kun ajatus on jo syntynyt, mutta suunta ei ole vielä kirkas

Moni asiantuntija ja johtaja huomaa jossain vaiheessa uraansa, että ajatus interim-työstä tai oman osaamisen myymisestä yrityksille palveluna alkaa nousta mieleen yhä useammin. Samalla voi tuntua siltä, ettei vielä ole täysin varma, mitä interim-ura juuri omalla kohdalla tarkoittaa tai millaiseksi se voisi muotoutua käytännössä. Ei olla enää siinä kohdassa, jossa ajatus olisi täysin vieras, mutta ei…

Read More Interim-polun kynnyksellä – kun ajatus on jo syntynyt, mutta suunta ei ole vielä kirkas
Miten osaamisesta tehdään ostettava interim-palvelu yrityksille

Yhä useampi yritys etsii tänä päivänä ratkaisua tilanteisiin, joissa perinteinen rekrytointi on liian hidas, raskas tai epävarma. Tällöin ratkaisu löytyy interim-asiantuntijasta, interim-johtajasta tai fractional-roolista. Samaan aikaan yhä useampi kokenut asiantuntija ja johtaja pohtii, miksi toimeksiannot eivät synny, vaikka osaamista ja kokemusta on runsaasti. Useimmiten syy ei ole osaamisessa, vaan siinä, miten osaaminen on yritetty myydä….

Read More Miten osaamisesta tehdään ostettava interim-palvelu yrityksille
Työelämä 2026 ei palkkaa osaamista, vaan ratkaisuja

Vuonna 2026 perinteisen vakituisen työpaikan saaminen ei ole suora mittari osaamisesi tasosta. Yhä harvemmin kyse on siitä, oletko tarpeeksi hyvä, kokenut tai koulutettu. Kyse on siitä, onko yrityksellä tarvetta juuri nyt kokoaikaiselle, pysyvälle resurssille siinä muodossa kuin osaamista on tarjolla. Usein vastaus on ei. Ei siksi, ettei osaamiselle olisi tarvetta, vaan siksi, että tarve on…

Read More Työelämä 2026 ei palkkaa osaamista, vaan ratkaisuja